本文章主要讲述美的集团收盘价是多少（美的ToB改革模范的首次翻车）,楷和百科网专门提供娱乐,汽车,美食等生活常识的平台

本文章主要讲述美的集团收盘价是多少（美的ToB改革模范的首次翻车）,接下来由小编给大家介绍下:

【百科释义】

当你从105国道由北向南驶入顺德北滘，第一眼总会落在美的总部大楼上。

这座128米高的建筑，在阳光的照射下光影变幻，似乎呼应了美的创始人何享健的那句“美的唯一不变的是变化”。

2010年10月29日，总部大楼正式启用时，美的斥资数千万元举办了一场歌舞晚会。一方面是庆祝大楼落成，更重要的是庆祝进入“百亿俱乐部”。

当集团和整个行业都以为美丽说要腾飞的时候，意外出现了。

2011年，“家电下乡”、“以旧换新”等政策刺激效应消退，美的开始出现核心竞争力不足的问题，虽然产品线很多。年中，财务数据三年来首次下降。

于是他的继任者方洪波开始改变他的商业思维，通过裁员三分之一、削减一半产品来谋生。三年来，美的整体营收回到了2011年的水平，利润率也得到了提升。

然而，经过10年的改革，家电行业迎来了前所未有的寒冬。疫情黑天鹅来袭，大宗原材料价格强势上涨，家电消费市场整体疲软，美的盈利再次承压。

为了生存，方洪波带领美的再次走上转型之路。

2021年底，美的重新规划组织架构，将业务板块划分为智能家居事业群、工业技术事业群、建筑科技事业群、机器人及自动化事业群、数字创新事业群五大板块，除智能家居事业群外均为To B业务。

新的战略规划和业务划分也意味着会有新的人事变动。半年后，美的大规模裁员的消息传出。据内部员工透露，美的此轮裁员始于2022年3月，各事业群推进时间不一，但力度在逐渐加大。“没有绝对安全的部门，比例也不一样。”以后每个月都会有，以后可能会有4、5轮。

而如此激进的转型也引起了市场的质疑:

战略转型的维度太多了。这种贪婪的做法会不会适得其反？

美女转化到不同领域的模式和打法各有什么优缺点？

在当前时代的影响下，美的转型中哪些业务最有机会做大？

变革的先锋已经考了三次了

美似乎天生就带有改变、转型、升级的基因。54年来一直在不断调整策略，每次都带来了十几年的红利。

1992年，顺德率先进行综合改革，其核心内容是企业产权制度改革。在“美少女先嫁”(产权改革)的政策支持下，比美国规模更大、品牌更响亮的企业都在等着拒绝。相反，何享健很兴奋，主动要求成为试点企业。

次年，美的击败别人，成为中国第一家上市乡镇企业。

但也有评论家把美女形容为“一辆三轮车，行驶在高速公路上”。看似玩世不恭，其实更像是市场对这个大器晚成者的善意提醒。

1997年，美的历史上最大的危机悄然而至。当时美的有空调谐器、风扇、电饭煲五大类，共计上百款产品。全部由公司一级分配，内部描述为“统筹规划，统一营销”。事实上，何享健垄断了生产和销售的管理。

这一年，美的销售收入从30亿元左右下降到20亿元，营业利润依靠部分投资收益。

“美的因效益不佳将被科龙收购”的传闻也在此时引起了全城的风暴。后来何享健证实，“当时政府为了打造顺德家电航母，有意合并美的、科龙、华宝，有意让我做总经理。”

但何享健反复思考后说，“我们的美要走自己的路，要突破，要改变自己”。于是，引入了松下实行的事业部制，提出用“事业部制”来根治“大企业病”，正式开始了美的集团的第一次重大改革。

空调整、家电、压缩机、电机、厨具五大事业部相继成立。何享健下放权力，事业部负责制造和销售。并引导企业开始走向股东、董事会和经营团队“三权分立”的经营模式。

事业部制实施后，美的迎来了高速发展期。2000年，其销售收入达到105亿元，仅用了4年时间就完成了从30亿元到100亿元的跨越。

从2001年开始，美的持续学习标杆，全面学习同行业标杆三星，深度介入产业供应链；在战略和管理上向GE学习，建立人才评价和使用的标准。

美的享受了15年管理改革的红利，并因为一系列重大的管理变革而实现了快速增长，比如构建事业部制、采用分权管理、大量使用职业经理人等。2011年，美的销售规模达到1100亿，成为中国第二家进入千亿俱乐部的家电企业。

当然，这一切的前提是整个行业都在上升。

2011年之前，在“家电下乡”、“以旧换新”等政策刺激下，国内家电市场蓬勃发展。但2011年后，政策效应消退，市场逐渐走弱。美国虽然产品很多，但核心竞争力不足的问题开始显现。

2011年，美的财务数据三年来首次出现下滑。销售规模同比增长近60%，利润仅增长14%，除冰箱外所有产品利润均有所下降。问题的关键有两个:一是产品处于低水平竞争；二是企业规模虽大，利润太薄。

在年会上，一条员工留言刺痛了时任董事长的方洪波。“我是个漂亮的人，但我不用漂亮的产品。”

于是美的开始转变经营思路，进行第二次改革。从以规模为中心到以产品为中心，从注重销售额到注重毛利。

一年时间，美的裁员7万人，占公司总人数的三分之一以上，开始关闭退出亏损的小家电业务，专注于家电板块。美的电器产品型号从2.2万个减少到1.5万个，上市的SKU减少50%。方洪波几乎把所有资金都投入到了RD和创新领域。

2014年，美的整体营收终于回到2011年的水平，利润率大幅提升，净利润首次突破100亿元。2015年，美的净利润同比增长21%，达到2011年的3倍。方洪波松了一口气:他的改革成功了。

然而好景不长。2020年，黑天鹅来袭，大宗原材料价格强势上涨，家电消费市场在达到天花板后更加低迷。

春江水暖鸭先知，美的深知行业寒冬即将到来，积极转型不会被时代落下，于是开始了第三次变革。

2020年底，美的集团正式宣布，2021年再出发，在全面数字化、全面智能化的战略下，将战略轴心升级为:技术领先、直达用户、数字智能驱动、全球突破。重新规划组织架构，全面布局To B业务，再造新时代之美。

“To B业务一定是美的集团未来的大方向”，信达证券家电行业首席分析师罗安阳表示。在罗安阳看来，目前，C端业务仍是美的集团的营收和利润支撑，短期内不太可能直接转投B端。但参考飞利浦、西门子等国外原始家电巨头的发展历史，做B端业务几乎是必然的。

但是，深挖背后的逻辑，再看现在的时代背景，美的B端业务告罄的概率可能只有四分之一。

成功概率四分之一

一个季度并不意味着美的只有25%的成功转型机会，而是在《新科学知识》看来，美的四大B端事业部未来可能只有一个能支撑整个集团的营收。

美的事业部体系下的各个业务线都有很强的独立发展能力，这使得美的本身就有多元化的发展基因，但这并不意味着一定能转型成功。

我们再看看最近做的比较多的建筑科技司。前身为美的中央空调度事业部，该事业部也依托于暖通空调度。2020年底，收购王灵电梯，进军电梯业务，并于近日发布首款LINVOL数字智能电梯。

美的进军电梯业务的逻辑是业内一致认为，可以利用原有的商业空营销能力，借助渠道优势打开市场。但事实是行业早已被严重介入，品牌结构多年稳定。

自2021年6月美国奥的斯电梯公司发布Gen3数字电梯以来，智能电梯和数字电梯一直引领行业热点，通力、日立电梯等公司紧随其后，王灵只是在最近才选择发布相关产品。

而电梯物联网等模型行业早就大行其道。曼纳克、新时达、蓝光三大控制系统供应商早就对控制系统的电梯物联网接口进行了标准化，可以扩展电梯远程监控、按需维护等功能。

美的所谓的iBUILDING数字化平台，其本质是电梯物联网，并没有真正的数字化。因为数字电梯本身应该具有物联网的属性，电梯的所有关键部件都应该是具有感知能力和适应能力的产品。

但从王灵新推的“云航”电梯来看，在结构布局和材料上并无创新，只是主机做得更薄了。有业内人士表示，“这种平板主机的故障率明显高于鼓式主机，且机房采用传统的块闸，给主机制动器的调整带来很大不便，是严重的设计安全隐患。”

电梯和家电是两回事，美的要用渠道优势平衡产品的劣势并不容易。

纵观美的的机器人及数字业务和数字创新服务，这两大事业部的主营业务是库卡机器人和万东医疗，其切入逻辑是国内替代。

2015年，美的首次增持库卡股份。本来联系库卡是为了降本增效，也带来了实效。但随后的机器人产业得到了政策的加持，方洪波也看到了这个产业的发展前景。于是在2017年，以271亿元的价格进一步完成了对库卡的收购，共持有其94.55%的股份。

但随着工业机器人的技术门槛越来越低，很多小厂开始使用新的国产品牌，库卡开始从神坛上跌落。有物流行业专业人士表示，新品牌的价格只有库卡的三分之一，一个七八万元的国产机器人性能和库卡近20万元的机器人差不多。

在低端市场，库卡的价格偏高，使其逐渐失去中小客户。在高端市场，库卡只在设备更新换代慢的汽车行业有优势，其他领域被工业机器人另外三大“四大家族”发那科、ABB、安川挤压。

美的收购库卡，是在一个完全陌生的领域扩张。没有相应的人才储备和技术实力，想要保持收购库卡之前的实力并不容易。从2017年初到现在的五年里，库卡的员工数量、销售收入、利润几乎停滞不前。

上诉人还称，“目前库卡的核心资源和人才都在国外，美的在国内没有优秀的工业机器人技术人员，在当地经营困难。”

如果一个企业想通过收购完全陌生领域的企业来打开新的市场，这样成功的例子是很少的。

万东医疗2021年被美的收购，也是其多元化业务布局的一步。目前医学影像行业也有国产替代的趋势，和20年前的家电行业很像。

但实际上，目前的医疗设备(包括医学影像设备)市场被75%的国外品牌占据，国产品牌占比相对较小。从国产替代的概念来看，要想替代国外品牌，无非是产品优势或者价格优势。产品优势与产业链成熟度、生产工艺水平有关，都需要长期的技术沉淀，一时难以突破。而如果不能在技术上有所突破，就更难在规模上取得优势。

国内替代不可能在价格和产品上有优势，没有优势也不可能替代。除非找到一个新的空白场并预先设想，否则替换是可能的。这也是《科技新知》认为工业技术部可以支撑美的集团成长曲线的一大原因。

美的的业务主要涉及汽车零部件产品，更多的是电动车的零部件。美的在该领域具有一定的技术和制造优势，因为其在家电用动力电机和空可调压缩机方面拥有积累的核心技术的成熟供应链，实现向能源汽车核心零部件的转型相对容易。

最关键的一点是，随着全球新能源汽车的发展，中国在推动市场规模化方面做得比较好，整个新能源赛道也是一个新兴的快速发展的领域。很多关键核心部件都没有头部玩家。在所有选手都在同一起跑线的情况下，美的的胜算要大得多。

回到集团层面，目前在转型变革的路径中，美的比外界想象的更积极，但其多元化的逻辑是否正确还是未知数。西门子、飞利浦等巨头向B端转型的成功值得借鉴，但不能掩盖的是，他们也有过因为业务覆盖面极广、鱼龙混杂而陷入泥潭的日子。

声明:本文内容仅代表作者个人观点，与本网立场无关。如有侵犯您合法权益的内容，请及时联系我们，我们会尽快安排。

本文章-美的集团收盘价是多少（美的ToB改革模范的首次翻车）就介绍到这里，想了解更多信息,可持续关注楷和百科网www.khjxsb.cn